倾听一线心声 心系实体发展 ——副队长张兴文带队到二级实体调研

作者:文/杨朝晖、骆世成时间:2021-08-03

2021年7月5日—19日,副队长张兴文带领队经管科人员深入到队属八个二级实体开展调研,主要了解二级实体上半年生产经营、经营平台建设、市场开拓、项目合同签订及项目远景储备、应收应付账款清理、人员构成、存在的实际困难、内部经济责任制落实情况和收集提高队部管理部门服务质量、队长远发展、队2022年度经营管理目标责任制及考核办法修订等意见或建议。

通过调研了解到:全队上半年生产经营情况与去年同期比较,进步明显,总体呈现稳中提速、稳中提质、稳中向好、后劲较足的新局面,全队生产工作任务基本饱满。但各实体技术力量普遍短缺,特别是水工环技术力量薄弱,善经营、懂管理的人才欠缺,适应野外作业现场管理的安全生产管理人员匮乏;个别实体受专业、人才限制,市场开拓乏力,平台建设不到位,项目储备不足,生产经营相对较困难;多数实体实际完成工作量过半,但项目结算严重滞后,收款进度不够,造成现金流紧张,在一定程度上影响了全队的生产经营活动。

被调研二级实体为实体和全队的发展、管理建言献策,希望:在用工、人才引进、教育培养等方面,探索、采取多种灵活的用工方式和办法;内耗太重,应强化实体内部、实体与实体、实体与队部管理科室之间的团结与协作;在内部实体间存在同质化竞争、不专业的去做可能影响信誉和形象,内部市场不能乱,应由队层面进行统筹、集中管理、整体规划,形成有效的整体、统一标准要求;建立个人取得资质激励和优惠政策;加强资质维护升级,工程勘察设计资质向综甲发展努力,储备业绩和职称人员(交叉取得职称),探索环境地质、旅游地质、液体矿产、水利水电资质、市政建设资质、环境治理及生态保护等地质延伸产业及新业态资质的办理,为队转型升级、长远发展打下基础;队上建立集中服务器;财务部门做细辅助帐,每月末或每季度末将内部银行数据、资金流量表等提供给各个实体,便于掌握资金情况和及时对账;人教科将人员职称、个人资质、年龄等分类列表成册,市场部将项目业绩分类成表,经管科将资质分类成表,便于在投标时快捷、准确的拿出相应的人才、资质、业绩,节约成本、提高效率;各类资料的审定,队部管理部门应明确分工、协同一致。平台建设、政策性项目(风险调查、矿山规划等),若由实体单打独斗、散打散闹将是一盘散沙,形不成集团效应,应由队统一组织;根据全队经济发展和实体人财物实际情况,不断修订完善年度经营管理目标责任制及考核办法等等。

在各实体调研结束前,张兴文通过讲案例的方式分别进行了廉洁经营提醒,要求实体班子成员在自身做好廉洁的同时,管理、督促本实体全体成员做好廉洁工作。在生产经营过程中要认真落实安全生产责任制,加强作业现场管理,确保安全生产;完成队下达的安全合格证、特种作业操作资格证的取证任务等。

各实体负责人表示,下半年及今后一定要进一步开拓进取,积极拓展市场,有能力、有信心完成队下达的各项指标,争取把队伍带好,实现职工共同富裕,为全队稳步走出低谷贡献自己的青春和力量。

调研组拟将调研情况、收集的意见或建议等反馈给队领导和相关管理职能部门,为队制定与修订相关政策提供参考依据。


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